Johtajat kuulolle! (Maija ja Iita, Saaran ryhmä)

Wallenius consulting blogissa (niklaswallenius.fi) on paljon aiheita IT-johtamisesta, teknologioista ja digitalisaatiosta. Blogiteksteissä kerrotaan muun muassa IT-strategian tärkeydestä, kokonaisarkkitehtuurin hallitsemisesta, pilvipalveluista ja vinkkejä yrityksen digitalisoitumiseen. Blogin kirjoittaja on Niklas Wallenius. Hän on ammatiltaan IT-arkkitehti ja johdon neuvonantaja sekä hänellä on yli 20 vuoden kokemus IT:n ja tietoturvan kehittämisestä. Häneltä löytyy yliopistokoulutuksen lisäksi kasa sertifiointeja erilaisiin viitekehyksiin ja IT suunnittelun taitoihin.

 

Blogi on kokoelma asiantuntijuuteen perustuvia IT ratkaisuja ja neuvoja digitalisoitumiseen. Tekstien taustalla on selkeästi rautainen osaaminen ja kokemus alalta. Blogi neuvoo ja opettaa lukijaa tärkeimmistä seikoista mitä pitää ottaa huomioon IT-ratkaisuissa oman yrityksen kohdalla. Blogissa ei varsinaisesti keskustella mistään uusimmista tiedejulkaisuista liittyen tietotekniikkaan, tietojärjestelmätieteisiin tai kauppatieteisiin. Aiheet pohjautuvat kirjoittajan soveltamaan tietotaitoon, jonka takana ovat kyseisten tieteiden opiskelu ja työkokemus. Lisäksi Wallenius viittaa muihin alan asiantuntijoihin, kuten Thomas M. Siebeliin. Blogiteksteissä annettuja neuvoja ei perustella tutkitulla tiedolla vaan lukijan täytyy luottaa kirjoittajan asiantuntijuuteen.

 

Blogin tavoite on todennäköisesti herättää mahdollinen tuleva yritysasiakas kiinnostumaan digitalisaation hyödyistä ja kuinka parantaa IT-strategiaa. Kohderyhmänä blogille on selkeästi yritysjohto ja yritysten IT-osastot. Walleniuksen tavoitteena on jakaa hiukan asiantuntemustaan blogitekstien kautta ja saada näin vakuutettua tuleva asiakas osaamisestaan ja siitä miten hyvä hän olisi neuvonantajan roolissa tai kouluttajana.

 

Blogissa on käsitelty erittäin hyvin alaamme liittyviä tietotekniikan ja liiketoiminnan yhteensovittamisen työkaluja ja oppeja. Wallenius on kirjoituksissaan nostanut hyvin esille esimerkiksi sen miten tärkeää on nykypäivänä luoda yritykselle liiketoimintaansa sopiva IT-strategia ja miten se tuo yritykselle lisäarvoa, kun se tehdään kunnolla. 

Blogiteksteistä lähempään tarkasteluun valitsimme Walleniuksen kirjoituksen “Näistä neljästä syystä IT-projektit epäonnistuvat” (25.5.2020). Julkaisussaan Niklas Wallenius käsittelee syitä IT-projektien epäonnistumiselle erityisesti projektin tavoitteiden asettamisen näkökulmasta. Argumentoinnin pohjana hän käyttää omaa projektityökokemustaan sekä International Project Leadership Academyn mainitsemia syitä liittyen projektien tavoitteiden määrittelyn ongelmiin. Tekstissään Wallenius esittelee neljä syytä IT-projektien epäonnistumiselle:

1. “Miksi?”

2. Liiketoiminnallisten tavoitteiden huono dokumentointi

3. Palaaminen liiketoiminnallisiin tavoitteisiin projektin aikana

4. Puutteellinen kytkös projektin, liiketoimintatavoitteiden ja -strategian välillä

 

Niklas Walleniuksen blogitekstin keskeinen väite on se, että liiketoiminnan ja IT:n yhteistyön ongelma projekteissa perustuu pitkälti tavoitteiden asettamiseen. Hänen mukaansa projektin aloittamisen juurisyitä, esimerkiksi liiketoiminnallisia tavoitteita, ei mietitä tarpeeksi, vaan huomio kiinnittyy enemmän projektin käynnistämiseen ja aikatauluun. Eli unohdetaan kysyä tarpeeksi usein “miksi?”. Lisäksi näitä liiketoiminnallisia tavoitteita ei usein dokumentoida tarpeeksi selvästi. “Ihmiset eivät osaa lukea toistensa ajatuksia”, Wallenius huomauttaa. Yhdeksi syyksi IT-projektien epäonnistumiselle blogissa esitellään myös se, ettei liiketoiminnallisiin tavoitteisiin palata säännöllisesti projektin edetessä. Lisäksi Wallenius peräänkuuluttaa, että projektin, liiketoimintastrategian ja -tavoitteiden välistä linkkiä, yhteneväisyyttä. Tulisikin miettiä, että onko käynnistyvä projekti aiheellinen. 

Lähteet:

Wallenius, Niklas. (21.10.2018) Näistä neljästä syystä IT-projektit epäonnistuvat

Haettu osoitteesta https://niklaswallenius.fi/nelja-syyta-miksi-projektit-epaonnistuvat/

Kuva: Mohamed Hassan, Pixabay