Psycon Oy on asiakkailleen konsulttipalveluita tarjoava yritys, joka keskittyy palveluissaan henkilöarviointiin ja johtamisen kehittämiseen. Yrityksessä toimii pääasiassa psykologian sekä rekrytoinnin ja johtamisen asiantuntijoita. Yritys ylläpitää asiantuntijablogia, jossa työntekijät kirjoittavat ajankohtaisista henkilöstöjohtamisen aiheista; esimerkiksi rekrytoinnin trendeistä, verkostoitumisesta ja henkilöstöjohtamisen eettisistä kysymyksistä. Otamme pian tarkempaan käsittelyyn Anita Rintala-Rasmuksen blogitekstin narsismista. Rintala-Rasmus on laillistettu psykologi sekä työ- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologi. Asiantuntijatekstien lisäksi blogissa viestitään yrityksen aikaansaannoksista ja saavutuksista kertomalla konkreettisesti esimerkkejä asiakasyrityksistä. Blogin tavoitteena voidaankin nähdä myös pyrkimys tavoittaa mahdollisia asiakkaita.
Kirjoittajat tuovat blogissa ilmi näkökulmiaan oman osaamisensa kautta, mutta nojaavat myös tuoreeseen tutkimustietoon. Esimerkiksi jo aiemmin mainittu teksti narsismista pohjautuu tuoreimpaan tutkimustietoon Dublinin tieteellisestä kongressista. Lisäksi Psyconilla tehdään omaa tutkimusta ja saatuja tuloksia julkaistaan blogialustalla. Heillä on oma tutkimusjohtaja, Mikael Nedeström, jonka tutkimus on tullut myös meille tutuksi esimerkiksi henkilöstöjohtamisen kurssilta. Psyconin omasta tutkimuksesta hyvä esimerkki on seurantatutkimus Metsä Groupin kanssa, jossa seurattiin henkilöarvioinnin validiutta. Tutkimuksessa soveltuvuusarvioiden osumatarkkuudeksi saatiin jopa 99%, vaikka se oli arvioitu alhaisemmaksi. Tähän syynä voi olla Psyconin käyttämät monipuoliset arviointimenetelmät. Koska blogista löytyy useita kirjoittajia, kattaa se useita mielenkiintoisia tekstejä yhden kokonaisuuden alla. Asiatekstistä huolimatta lukijaa lähestytään arkikielen kautta, mikä tekee tekstistä lukijaystävällistä.
Anita Rintala-Rasmuksen kesäkuussa 2017 julkaistun blogitekstin ”Narsismi nousussa” keskeinen huomio on siinä, että johtajan rooliin hakeutuu henkilöitä, joiden luonteessa korostuu ns. pimeät piirteet. Pimeillä piirteillä tarkoitetaan narsistisuutta, machiavellisuutta ja psykopatiaa. Myös karismaattiseen johtajuuteen on liitetty pimeitä piirteitä. Narsismia voidaan kuvailla mm. huomionhakuisuudella ja minäkeskeisyydellä. Machiavellistisuutta ovat puolestaan vallantavoittelu manipuloivin keinoin ja hyödyn hakeminen itselle jopa kyseenalaisin tavoin. Psykopaatit taas eivät tunne syyllisyyden tuntoa tai kiinnostusta muiden tunteita ja hyvinvointia kohtaan. Kirjoittajan mukaan erityisesti organisaation tilanne saattaa ajaa pimeitä piirteitä omaavan johtajan valintaan. Epävarmassa muutostilanteessa organisaatio saattaa palkata itsevarman ja narsistisen johtajaehdokkaan. Rintala-Rasmuksen mukaan pimeiden piirteiden edustajat pitäisi tunnistaa jo rekryvaiheessa.
Kritiikkinä Rintala-Rasmuksen blogitekstille voisi mainita, että viimeinen verkkovetelehtimisestä kertova kappale jää hieman irtonaiseksi muusta tekstistä. Ymmärrämme, että se on ollut yksi kongressin aiheista, mutta muun tekstin ja otsikonkin viitatessa pimeisiin piirteisiin, se olisi voitu jättää toiseen kirjoitukseen tai sitoa hieman paremmin kokonaisuuteen. Kuitenkin blogitekstissä pääasia on selkeästi ja mielenkiintoisesti ilmaistu, mikä houkuttelee lukijaa lukemaan myös tulevia tekstejä. Aiommekin jatkaa blogin seuraamista, sillä jäämme odottamaan blogitekstiä narsismista ilmiönä ja sen seurauksista työpaikoilla.
Psycon Oy on yrityksenä henkilöarvioinnin asiantuntija. Voisiko siis henkilöarviointia kehittää niin, että mahdollisesti haitalliset pimeät piirteet tunnistettaisiin jo rekrytointivaiheessa?
Kirjoittajat, Katariina Lehtiniemi ja Silja Keski-Sikkilä, ovat psykologian ensimmäisen vuoden opiskelijoita Jyväskylän yliopistossa
Lähteet
- Rintala-Rasmus, A. (2017) Narsismi nousussa. Katsottu 30. marraskuuta 2017, sivulta https://www.psycon.fi/blogi/narsismi-nousussa
Mielenkiintoisia ajatuksia pimeistä piirteistä! Olisi mielenkiintoista lukea lisää siitä, että missä määrin pimeät piirteet ovat hyödyksi työelämässä ja missä menee ns. "raja", että kyse on esimerkiksi psykopatiasta.
VastaaPoistaKirjoittaja on poistanut tämän kommentin.
VastaaPoistaErittäin mielenkiintoinen aihe! Olen samaa mieltä Miilan kanssa ja olisi todella mielenkiintoista tietää, miten ns. pimeät piirteet ovat eduksi johtotehtävissä. Monella voi olla yleinen harhaluulo, ettei pimeitä pirteitä omaava ihminen voi olla hyvä johtaja tai alainen, mutta kyse onkin vain siitä, korostuvatko nämä piirteet ihmisen persoonassa.
VastaaPoista