Johtaminen on oma taiteenlajinsa (Petri Mäkinen & Tuomas Torkkeli)

Tutustuimme Kauppalehden blogiin ”Viivan alla”. Blogissa kahdeksan PK- yrittäjää kertoo kokemuksistaan, odotuksistaan, ilonaiheistaan ja huolistaan, sekä ottavat kantaa yrittäjiä kiinnostaviin ajankohtaisiin aiheisiin. Kahdeksan mielenkiintoisen kirjoittajan joukosta valitsimme yhden meitä eniten kiinnostavan henkilön, Kimmo Herrasen. Herranen (KTM) on Administer Oy:n myynti- ja markkinointijohtaja. Lisäksi hän on julkaissut kasvuyrittäjyydestä kirjan ”Kuinka rakensin gaselliyrityksen”.

Herranen keskittyy blogikirjoituksissaan johtamisen, myyntityön ja koko yritysmaailman luomiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin. Hän lähestyy kyseisiä aiheita elävän elämän esimerkkien kautta. Herranen peilaa yritysmaailmaa muun muassa lastensa, armeijan ja arkielämän avulla ja tätä kautta tuo asiat kansantajuisesti ilmi. Juuri tämä on Herrasen kirjoituksissa parasta. Monelle hankalaselkoiset asiat on selitetty arkielämän esimerkkien kautta ja näin ne avautuvat lukijalle, taustasta riippumatta, erittäin hyvin. Aiheet joista Herranen kirjoittaa, eivät välttämättä ensisilmäykseltä vaikuta kevyiltä, mutta kirjoitustyylillään Herranen tekee raskaista aiheista helposti lähestyttäviä.

Valitsimme lähempään tarkasteluun postauksen ”Lapselliset johtavat paremmin”. Tämä oli mielestämme mielenkiintoisin Herrasen teksteistä. Kyseisessä tekstissä Herranen pohtii yrityksen ja ennen kaikkea ihmisten johtamista. Hän lähestyy aihetta lastensa ja heidän johtamisen kautta. Herranen kertoo, että lasten ja organisaation tai projektin johtamisessa on hyvin paljon samaa, samat peruskeinot toimivat molemmissa.

Ihmiset ovat kuitenkin aina ainutlaatuisia yksilöitä, se mikä toimii toiseen, ei välttämättä motivoi toista lainkaan. Herranen kertoo tästäkin esimerkin omasta elämästään. Yhteen hänen lapsistaan toimii motivaattorina raha, kun taas toiseen positiivinen palaute.

"Myös aikuiset ovat pohjimmiltaan pikkulapsia ja heidän johtamiseen toimivat samat peruskeinot: suostuttelu ja lahjominen. Joskus myös uhkailu ja kiristys, harvemmin kuitenkaan huutaminen." (Herranen 2014)

(https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdz3bxLDIY54PtiikDnRSbj-XNAWekUVrjdrn9vReDgrsxXX7jBjtkidNvAVfV1QftqWbicndWhooZ6-iSJ8d8G8grtIetl0yPtSgXCuCXa_VITeA0SSqlpO2ZAsu4ueeCzE3QjwZt5VPp/s1600/5808021-1672x25081.jpg 26.11.2014) "Huuto, uhkailu, kiristys ja lahjonta" - johtamisen perusperiaatteet Vaikka meillä ei henkilökohtaisesti ole kokemuksia omien lasten johtamisesta, eikä myöskään johtamisesta työelämäkontekstissa, voimme samaistua Herrasen ajatuksiin. Olemme nimittäin molemmat olleet johtamassa lapsia ja nuoria urheilun parissa ja voimme allekirjoittaa täysin Herrasen mietteet. Jokainen ihminen on ainutlaatuinen yksilö ja jokaiselle tulee löytää se oma tapa tehokkaaseen johtamiseen. Näinpä jäämmekin mielenkiinnolla odottamaan voimmeko vielä allekirjoittaa Herrasen mietteet sitten kun meillä on omaa jälkikasvua ja kenties johtajakokemusta työelämästä. (http://www.zwemza.com/wp-content/uploads/2014/11/Pushyparent111.jpg 26.11.2014)